星星雨负责人谈自闭症青年就业之路（二）

自闭症青年经过训练之后，如想走向工作岗位，就需要就业辅导员的帮助。能成功就业的高功能自闭症人士是少数，很多患者虽然经过训练，具备工作技能，但在交往沟通方面还有很大欠缺。

这就需要就业辅导员投入更多的精力，也需要更多就业辅导员投入这项工作中。但就业辅导员的工资待遇由谁支付，也成了一个问题。让企业单位承担这部分费用是不现实的，目前主要是由培训机构的老师来担任这个角色，但工资待遇要是由培训机构来出，这又是一笔不小的开支。

此外，企业和单位对自闭症青年的态度仍需改变，能够接纳“星星的孩子”的单位毕竟还在少数，即便有的单位愿意接纳自闭症人士，但也未必有适合他们的工作和氛围。“企业会担心自闭症人士能不能做好工作，担心他们会不会搞砸工作。”吴老师表示，通过他们长期观察来看，企业这种担心有些多余。

吴老师介绍，星星雨曾经去日本的自闭症机构进行过参观，当时，一个自闭症青年在超市打工，负责货架理货。他们去考察那天，恰好这位人士和一个顾客发生了冲突。后来通过监控看到，是因为顾客在挑选货品的时候，把货架翻得很乱，这位自闭症人士不断整理又整理，最后烦躁起来，但又不会正常表达。

这件纠纷后来由超市负责人来解决。吴老师好奇这件事情会不会对超市产生负面影响。但超市老板说，不但没有负面影响，反而因为这件事情被曝光，民众知道超市里有自闭症青年工作，觉得超市很有爱心、有责任感，超市的信誉度反而得到了提升。

负责职业招募工作的王培培老师介绍，自闭症青年有社会化的需求，这一点无论是他们的家庭还是他们本人都有，自闭症青年如果在接受干预训练后无法很快找到工作，进行社会化融入，他们的能力往往很难适应社会节奏，会给家庭和社会继续带来负担。

另一方面，自闭症青年就业之路，也需要实力雄厚的大企业来承担更多责任，与培训机构进行合作。目前，星星雨在尝试与一些企业合作，帮助大龄自闭症人士在成年后更好的与工作岗位对接。比如，他们与首都机场希尔顿酒店合作，由自闭症人士帮助酒店包装拖鞋。只是目前这种合作模式还仅限于培训阶段，并没有自闭症青年赖以谋生的方式。

“企业要考虑运营成本，同样的工作常人做可能只需要1个小时，自闭症青年可能要2-3个小时，那样企业的成本就增加了。”王培培老师认为，他们理解民营企业生存的不易，所以希望实力雄厚的大企业能够在自闭症青年的就业方面合作。